Interim Management & Advies

Een organisatie kan kiezen voor interim management omdat er op dat moment geen kandidaat beschikbaar is die geschikt is voor de functie. Ook kan er juist bewust gekozen worden voor een interim manager omdat het op dat moment voor de organisatie van belang is dat er tijdelijk iemand de organisatie gaat leiden.
In de meeste gevallen zal een interim manager een gerichte opdracht krijgen die toegespitst is op de behoefte van dat moment voor de organisatie.
Mijn persoonlijke ervaring is dat als je geen structureel onderdeel uitmaakt van de organisatie je in relatief korte tijd heel veel in beweging kan zetten. Omdat er geen belemmeringen zijn vanuit het verleden is het mogelijk om objectief naar de organisatie en zijn mensen te kijken.
Vaste overtuigingen, sfeer en gewoontes kunnen vanuit een heel ander perspectief bekeken worden, dit kan iedereen aanzetten tot nadenken en zelfreflectie. Een organisatie bestaat uit een groep mensen die niet alleen verantwoordelijk zijn voor hun eigen functioneren maar ook mede verantwoordelijk zijn voor de organisatie.
Mijn uitdaging ligt vooral in de onderlinge verhoudingen en de cultuur binnen de organisatie met accent op aandacht voor ieder individu. Het welbevinden en professioneel functioneren van iedere werknemer is voor mij een voorwaarde voor een goed draaiende organisatie.
Onderliggende processen en stromingen kunnen een ongezond werkklimaat op de werkvloer veroorzaken wat schadelijk is voor de werknemers en de organisatie. Dit zal dan ook zo snel mogelijk bespreekbaar moeten worden gemaakt. Het bevorderen van een open communicatie, met respect voor ieders inbreng staat aan de basis van een professionele organisatie. Als (interim) manager vind ik het van belang om ieders kwaliteiten te kennen en deze te versterken door de mensen op de juiste manier in te zetten binnen de organisatie. Dit creëert een professionele en lerende organisatie waarbij de betrokkenheid van iedereen hoog is. Hierbij is het van belang dat iedereen openstaat voor (persoonlijke) groei en ontwikkeling van zowel zichzelf als van de organisatie.

Soms is het voor een leidinggevende prettig om advies te vragen bij iemand die niet direct betrokken is bij de organisatie. Een frisse, objectieve kijk op de zaak kan ook een leidinggevende weer inspireren om vanuit een ander perspectief te kijken naar de mensen en de organisatie waardoor er weer deuren worden geopend naar mogelijkheden.

Ik geef graag advies op het gebied van:

• Personeel en organisatie
• Communicatie
• Public relations